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工程项目管理手册（执行版）

第1章项目组织与职责

1.1组织架构与岗位定义

项目启动会上，首先由项目发起人任命项目经理，并依据《组织过程资产》中定义的“项目章程”正式确立组织架构，明确项目经理拥有最高决策权，其汇报对象为项目发起人而非职能经理，确保决策链条的清晰与高效。项目经理下设项目指导委员会（PDC），由发起人、质量经理、采购经理及关键干系人组成，负责审批重大变更、预算超支超过10%的异常情况及战略方向调整，确保项目始终与商业目标对齐。

项目经理下设项目执行委员会（PEC），由项目经理、质量保证经理、进度经理及采购经理组成，负责每周召开例会，审查WBS分解后的工作分解结构（WBS），确保任务分配无遗漏且资源到位。项目经理下设项目指导委员会（PDC）的决策矩阵，将项目风险分为高、中、低三级，高优先级的风险（如关键路径延误、核心人员流失）必须由PDC集体决策，严禁由项目经理个人擅自决定或绕过审批。项目经理下设项目执行委员会（PEC）的进度监控机制，依据PPM（项目管理计划）中的关键路径法（CPM）模型，每日更新关键路径上的任务状态，若关键路径任务延误超过24小时，PEC必须立即启动赶工或快速跟进措施。

项目经理下设项目指导委员会（PDC）的预算审批流程，依据挣值管理（EVM）公式（EV,PV,CV,SV）实时计算项目成本绩效指数（CPI