软件外包业务流程与质量控制手册（执行版）.docx

软件外包业务流程与质量控制手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与合同评审

在正式签署合同前，项目经理需依据公司《项目章程模板》梳理项目背景，明确项目范围边界，确保所有业务痛点已转化为可交付的软件开发目标，避免后续范围蔓延。评审组需在3个工作日内完成对投标方案的初步筛选，重点检查报价结构是否包含所有隐性成本（如服务器租赁、第三方接口费），并确认付款节点与项目里程碑的匹配度。

若通过初筛，项目经理应组织技术团队对技术方案进行预评审，验证所选编程语言、数据库选型及架构方案是否符合团队现有技能栈及未来3年的技术演进趋势。合同评审中必须逐项核对“知识产权归属条