杨少杰：马斯克、黄仁勋都是如何拆除“部门墙”的？.docxVIP

杨少杰：马斯克、黄仁勋都是如何拆除“部门墙”的？

英伟达、特斯拉、SpaceX这类企业之所以能在多条战线上同时狂奔，都具有一个共同特点——它们的组织结构已经从事业部职能型演变到了事业部矩阵型。在当前市场环境下，虽然职能型架构依然是一个不可逾越的阶段,但创新能力越强的企业在这一阶段停留的时间会越短，世界一流企业都具有较强的创造力，这时比拼的反而是组织进化能力，谁与市场生态匹配度最高，谁就会成为产业链上的霸主。

在传统职能型结构中，研发、生产、销售、人事、财务各管一摊，壁垒森严，处于一种“散装”或“割据”状态，这种结构形如“金字塔”，最大的特点是稳定，在传统商业时代发挥了重要作用，有效推动企业规模化发展。这种发展模式的体现在“一枝独秀”，因为只有一项核心业务规模较大，其他业务则由于资源被挤占而显得萎靡不振。当市场环境的不确定性逐步明显时，多业务均衡发展就成为组织管理必修课，而这一课题也终结了职能型架构的使命。

组织结构演变规律

从组织结构演变规律可知，取而代之的是（事业部）矩阵型结构，我们把这种组织结构视为现代企业的起点，原因是矩阵型结构拆除了“部门墙”，把“散装”的部门（功能）通过集成管理，实现了一体化运营。当市场续需求频繁变动时，企业的价值创造活动能够随之发生改变，因此这也是一种随需而变的组织架构形式，这是应对不确定市场环境的最佳方式，通过这种方式企业终于实现多业务均衡发展的布局。