三年以内施工方(案).doc

近三年建筑工程施工方标准化作业方案

一、项目前期筹备管理

（一）施工团队组建与职责划分

核心管理团队配置

项目经理：全面负责项目的进度、质量、安全、成本管控，对外协调建设单位、监理单位及政府主管部门关系，对内统筹各施工班组作业。需具备一级建造师执业资格，且有3年以上同类型项目管理经验，熟悉EPC总承包模式下的全流程管控要点。

技术负责人：牵头编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底文件，解决施工过程中的技术难题，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。要求具备中级及以上职称，精通建筑结构、岩土工程等专业知识，熟悉现行建筑施工规范标准。

安全负责人：制定项目安全管理体系，开展日常安全巡查、隐患排查