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大五个性维度对管理者关联绩效的影响机制探究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功高度依赖于其管理团队的效能。管理者作为企业运营的核心驱动者，其绩效表现直接关系到组织目标的实现、团队协作的顺畅以及企业的可持续发展。关联绩效作为绩效评估体系中的关键组成部分，近年来受到了学术界和企业界的广泛关注。它超越了传统的任务绩效范畴，着重强调管理者在团队合作、组织公民行为、人际沟通等方面的表现，这些行为对于营造积极的组织氛围、增强团队凝聚力以及提升组织整体绩效具有不可或缺的作用。

大五个性模型作为人格心理学领域中最为广泛接受和应用的理论框架之一，为深入理解管理者的行为模式、