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2026年项目经理半年考核及项目成本进度质量控制中期报告与调整方案测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

背景：某沿海城市智慧交通建设项目，项目经理张华负责该项目的成本、进度和质量控制。项目周期为18个月，预算1000万元，涉及3个核心子项目（信号灯升级、道路监控、数据中心改造）。

1.在项目中期考核中，张华发现信号灯升级子项目实际成本超出预算15%，但进度正常。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即暂停该子项目，重新评估技术方案

B.调整资源分配，压缩其他子项目成本以弥补缺口

C.申请追加预算，并延长项目总周期

D.优化施工流程，减少未来子项目的成本压力

2.项目质量控制中，发现道路监控子系统存在10%的设备故障率。根据PDCA循环，项目经理应首先执行哪个步骤？

A.分析故障原因并制定纠正措施

B.持续监控故障数据，但不立即干预

C.联系设备供应商进行现场维修

D.调整质量验收标准，降低故障率容忍度

3.在项目进度控制中，某子项目因天气延误导致工期滞后5天。项目经理应如何应对？

A.提前通知业主，但不采取补救措施

B.申请延期，并重新制定项目甘特图

C.动用备用资金，增加施工班组以抢回时间

D.将延误风险转移给分包商，不承担责任

4.项目成本控制中，若某项变更导致预算增加20万元，项