二级建造师《施工管理》案例分析模拟试题（含详细答案解析）.docxVIP

二级建造师《施工管理》案例分析模拟试题（含详细答案解析）

适用科目：建设工程施工管理

题型说明：共4道案例题，总分120分，答题要求贴合阅卷得分点，内容全真模拟历年真题风格

案例一（20分）：进度管理+现场管理综合案例

背景资料

某办公楼工程，建筑面积8000㎡，框架结构，地上6层，地下1层。建设单位与施工总承包单位签订了固定总价施工合同，合同工期180天。施工单位进场后，编制了施工进度网络计划，并经监理工程师审批通过。

施工过程中发生如下事件：

事件1：基坑开挖施工中，发现勘察报告未注明的地下枯井，施工单位暂停施工3天，人工、机械窝工损失共计2万元。施工单位及时向监理单位提交了工期和费用索赔申请。

事件2：主体结构施工阶段，施工单位为加快施工进度，未经监理审批，擅自调整部分工序施工顺序，导致局部梁柱节点施工质量不合格，返工整改耗时2天，产生返工费用1.5万元。

事件3：屋面防水施工时，遭遇连续2天特大暴雨（当地气象部门发布红色预警），导致防水卷材无法施工，现场已进场材料受潮损失0.8万元，施工人员窝工损失0.5万元。

该工程关键线路为：基坑开挖→基础施工→主体结构→屋面工程→装饰装修→竣工验收。上述事件均发生在关键工作上。

问题

1.分别判断事件1、事件2、事件3的工期、费用索赔是否成立，并说明理由。（12分）

2.该工程最终实际工期较原计划工期偏差多少天？总索赔费用为多少