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改造工程质量保证措施

第一章质量管理体系与目标确立

在改造工程中，由于涉及既有结构的拆除、加固与新老界面的连接，其质量控制难度远超新建工程。为确保项目达到预期的质量标准，必须首先建立严密的质量管理体系，并将质量目标层层分解，落实到具体工序与责任人。

1.1质量总体目标

本工程严格遵循国家现行建筑工程质量验收规范，确保：

1.单位工程一次验收合格率100%。

2.优良率达到95%以上，确保争创优质工程目标。

3.杜绝重大质量事故，消除一般质量通病。

4.老旧结构拆除与加固过程中，确保原结构安全零损伤。

5.观感质量得分率达到90%以上。

6.技术资料同步生成，真实完整，与工程进度保持一致，确保竣工移交无障碍。

1.2质量管理组织架构及职责

建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师全面负责技术质量，专职质量员专管，各工种工长具体落实的四级管理体系。明确各层级质量职责，形成纵向到底、横向到边的质量监控网络。

岗位/角色

质量管理主要职责

考核指标

项目经理

对工程质量负总责，确定质量目标，建立质量体系，保障资源投入，定期组织质量例会。

单位工程合格率、重大质量事故发生数

项目总工程师

负责技术策划，编制施工方案，解决技术难题，组织图纸会审与交底，指导质量通病防治。

方案审批通过率、技术交底覆盖率

专职质量员

负责日常巡检、旁站监督，执行“三检制”，参与隐蔽验收，对不合格品行使否决权