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施工成本控制方法

施工成本的控制贯穿于工程投标、施工准备、工程施工和竣工验收等工程阶段。影响建筑施工成本的主要因素有资源耗用量、市场价格、施工安全、工程工期、工程质量、工程范围、项目管理水平等。成本控制工作包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制等。降低施工成本措施包括组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。

1、工程各阶段的成本控制工作

1)工程投标阶段的成本控制

在投标阶段成本控制的主要任务是充分掌握投标竞争信息，研究工程特点和施工条件，结合企业技术和管理的优势，寻求降低成本的途径，编报有竞争力的投标书，为事后的成本控制创造有利的条件。

2)施工准备阶段的成本控制

(1)要根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制订科学先进、经济合理的施工方案。

(2)施工项目经理部要根据企业下达的责任成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额、价格信息和技术组织措施的节约计划，按照优化的施工方案编制具体的成本计划，并进行按施工部位、管理部门和岗位分解落实，为施工过程的成本控制做好准备。

(3)要根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门(或业务人员)责任成本的形式落实下去，为间接成本控