《管理学原理与实务》_第六章.pptVIP

第六章职权配置模块一基础知识模块二技能训练返回模块一基础知识第一节职权与职权类型一、职权的内涵职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权,这些决定一旦下达,下属必须服从。职权是组织赋予职位的,由在职人行使,并不会由于在职人发生变化而影响职权的效力,也就是说,职权与组织内的一定职位有关,而与担任该职位的管理者的个人特性无关。与职权共存的是职责,职责是指在职人为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。下一页返回模块一基础知识在组织中,职权和职责必须相称,不承担任何职责或者职权大于职责,就会导致职权滥用;同样,不赋予任何职权或职权赋予的不适当,也会导致岗位职责消减或推诿,难以完成组织目标。在组织内,最基本的信息沟通就是通过职权来实现的。通过职权关系的上传下达,使下级按指令行事,上级得到及时反馈的信息,做出合理决策,进行有效控制。二、职权的类型组织内的职权有三种类型:直线职权、参谋职权和职能职权。(一)直线职权上一页下一页返回模块一基础知识直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权,包括做出决策、发布命令等,也就是通常所说的指挥权。直线职权由组织的顶端开始,延伸向下至组织的最底层,形成我们通常所