《管理学原理与实务》_第四章.pptVIP

图４－２一个多阶段决策的决策树返回表４－３返回*模块一基础知识第一轮,把调查表发给个专家,调查表只提出预测或决策主题,让每个专家提出应预测或决策的事件。第二轮,由决策者对第一轮调查表进行综合整理、归并同类事件、排除次要事件、做出第二轮调查表,再返给各专家。由各专家对第二轮调查表所列事件作出评价,阐明自己的意见。第三轮,对第二轮的结果进行统计整理后,再次反馈给每个专家,以便其重新考虑自己的意见并充分陈述理由。尤其是要求持异端意见的专家充分阐述理由,因为他们的依据经常是其他专家所忽略的或未曾研究的一些问题,而这些依据又会对其他成员的重新判断产生影响。上一页下一页返回模块一基础知识第四轮,在第三轮的基础上,让专家们再进行预测,最后由决策者在统计分析的基础上做出结论。国内外许多大型企业集团都对德尔菲法感兴趣,视之为一种行之有效的决策方法。尤其在新技术发展和新产品开发的决策上,这种方法卓有成效。但这种方法一般不适合用于日常决策。它耗时多,占用了较多精力。(二)名义群体法名义群体这一决策法是指在决策制定过程中限制群体讨论,故称为名义群体法。如同参加传统委员会会议一样,群体成员必须出席,但需要独立思考。具体步骤如下:上一页下一页返回模块一基础知识(１)成员集合成一个群体,在安静的环境中,