（共48页PPT）某著名企业新疆建工关于项目总工的定位与培养.pptx

关于项目总工的定位与培养

第一部分 标完成情况一、一建-务实创新开拓项目 1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理总 管理战略的第一推动着和执行者。工 2、职责：科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题，的 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。定 科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。位 3、能力及素质要求：职 基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘清重难点，明确主次矛盾，