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零售业门店扩张规划制度

第一章总则

第一条为全面防控零售业门店扩张过程中的专项风险，规范门店布局、选址、建设、运营等关键环节的业务流程，提升企业资源优化配置效率，保障公司战略目标的稳健实现，特制定本制度。通过系统性管理措施，明确各层级组织与人员的职责权限，强化风险识别与防控能力，确保门店扩张活动符合公司整体管控要求，促进业务可持续健康发展。

第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工在零售业门店扩张规划及后续管理全过程中的行为规范。具体覆盖门店市场调研、可行性评估、选址论证、建设审批、证照办理、开业筹备、运营优化、风险处置等业务场景，涉及公司战略规划部、财务部、工程部、运营部、市场部、法务合规部等相关部门及所有门店管理团队。

第三条本制度下列核心术语定义如下：

1.“XX专项管理”：指公司为防控门店扩张过程中的特定风险而建立的一整套管理制度、流程规范、技术工具及组织保障体系，旨在实现对扩张活动的全周期、全要素管控。其外延包括但不限于市场风险评估、选址合规性审查、投资回报测算、建设质量管控、运营安全监督等专项活动。

2.“XX风险”：指门店扩张过程中可能出现的各类潜在损失或不确定性因素，如市场误判风险、投资超支风险、建设质量问题风险、运营合规风险、安全责任风险等。风险需按严重程度划分为一般风险、重大风险和极重大风险，并建立差异化管理策略。