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新生儿管理与急救应急预案

第一章总则与组织体系

1.1制定目的

本预案以“零死亡、低伤残、早康复”为核心目标，通过标准化流程、精准化评估、闭环式质控，最大限度降低新生儿（含早产儿、足月高危儿）在院前、院内、转运及出院后突发事件的死亡率与致残率。

1.2适用对象

胎龄≥24周至生后28天内的所有活产新生儿；特殊情况下可延伸至校正胎龄44周或体重≤2500g的婴儿。

1.3组织架构

岗位

组成

职责

替代机制

总指挥

分管院长

启动Ⅰ级响应、统筹资源

院长→医务部部长

医疗组长

新生儿科主任

技术决策、现场抢救

科主任→副主任医师

护理组长

NICU护士长

护理人力调配、感控督导

护士长→资深主管护师

后勤组长

总务科长

设备、药品、血制品供应

总务科长→设备科副科长

信息组长

信息科主任

系统切换、数据备份

信息科主任→工程师

1.4响应分级

级别

触发条件

到场时限

汇报时限

Ⅳ级

单例轻度窒息（Apgar4-7）

5min

30min

Ⅲ级

单例重度窒息（Apgar≤3）或呼吸暂停≥2次

3min

15min

Ⅱ级

群体事件（≥3例）或暴发感染

2min

10min

Ⅰ级

灾害性事件（地震、火灾、停电＞30min）

1min

5min

第二章风险识别与预警

2.1产前高危清单

因素

分值

预警阈值

干预窗口

胎盘早剥

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