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2025年企业内训课程设计与实施手册

第1章课程需求分析与战略对齐

1.1企业战略目标解码与课程映射

需梳理公司年度战略地图，明确“财务、客户、流程、学习”四大维度中当前最紧迫的3个战略重点，例如：2025年确立“数字化供应链重构”为财务与流程战略，直接关联到课程设计中必须包含的ERP系统实操模块。接着，将上述战略转化为具体的业务场景故事线，选取供应链中“从原材料采购到成品发货”的全链路作为切入点，确保课程内容能直接支撑该战略目标的达成，避免课程与业务脱节。

然后，利用SWOT分析法评估现有业务流程的痛点，识别出阻碍战略落地的关键堵点，如库存周转率低于行业平均水平