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项目专业分包成本管理办法

第一章总则

第一条为规范项目专业分包成本管理行为，有效控制分包成本支出，防范经营风险，提高项目盈利能力，依据国家有关法律法规及公司成本管理制度，结合项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于项目部所有采用专业分包模式施工的工程（以下简称“分包工程”），包括但不限于机电安装、消防、装饰装修、钢结构、幕墙、智能化等。

第三条专业分包成本管理遵循“目标导向、全程控制、权责明晰、量价双控”的原则，实行项目目标成本责任制，严禁无预算、超预算施工。

第四条本办法所称专业分包成本，指为完成分包合同工作内容而支付给分包单位的所有费用，包括合同内清单费用、设计变更、现场签证、合同约定可调整的材料价款、索赔等。

第二章管理职责

第五条项目成本管理实行统一领导、分级负责制。

1.项目经理

审批专业分包成本管理目标、分包方案及关键商务条款。

主持重大分包争议和索赔的协商处理。

2.项目商务（成本）部门

编制专业分包工程的目标成本与合约规划。

组织分包招标、清标、合同起草及谈判。

审核分包进度计量、签证变更及结算文件。

监控分包成本动态，开展成本分析和预警。

3.项目工程（生产）部门

负责分包工程进度、质量、安全管理，提供经确认的工程量原始记录。

组织办理分包现场签证，对事件真实性、工程量准确性负责。