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设计单位质量管理体系(一)

设计单位质量管理体系的建立需以满足工程建设法律法规、行业标准规范、业主合理需求及企业长期发展战略为核心目标，覆盖从项目前期对接、方案设计、初步设计、施工图设计到施工配合、竣工验收、后期回访的全业务流程，通过制度化、标准化、程序化的管理动作，最大限度减少设计错漏碰缺，提升设计成果的科学性、经济性、合规性与适用性。

体系构建的首要前提是明确各层级人员的质量责任，建立覆盖全员的质量责任矩阵，避免责任真空与交叉推诿。单位法定代表人是质量管理的第一责任人，对单位所有设计项目的质量承担最终法律责任，负责审批质量管理体系文件、保障质量管理所需的人力、物力、财力资源投入，定期主持管理评审会议评估体系运行有效性，推动质量管理体系的持续优化。总工程师作为单位技术最高负责人，牵头制定单位技术发展规划与质量技术政策，组织编制、审定单位统一的技术标准、设计导则与作业指引，主持重大技术方案论证、特殊复杂项目的设计评审，对单位整体技术输出的科学性与合理性承担技术责任。各专业总工负责本专业领域的技术标准建设，审核本专业重大技术方案，解决本专业设计过程中的疑难技术问题，组织本专业人员开展技术培训与质量案例复盘，对本专业设计成果的专业合规性承担技术管理责任。项目负责人是单个项目质量管理的第一责任人，负责项目全周期的资源协调、进度管控与质量统筹，组织编制项目设计计划，明确各专业接口关系与质量