实施战略性人力资源管理.ppt

实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

2026/6/9第1页今日议题

2026/6/9第2页实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事DOTHERIGHTTHING正确的做事情DOTHETHINGRIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的

2026/6/9第3页1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户产品现金流决策方法管理团队组织结构新品研发信息技术新业务发展管理效率市场反应经营道德

2026/6/9第4页制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图

2026/6/9第5页留学-跨国公司产权清晰的上市/股份制大公司快速发展的民营股份制中小企业传统机制下的各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来5年后堪忧

2026/6/9第6页管理职位低高管理能力低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机孕育管理危机爆发

2026/6/9第7页18个月12个月6个月24个月独立工作能力员工价值学习3