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商铺小二楼钢结构隔层施工方案

一、施工组织设计

（一）项目管理架构

设立项目经理负责制，配置技术负责人、安全监督员、质量检查员各1名，施工班组分为钢结构、水电、木工、泥工、消防5个专业小组，每组设组长1名。实行每日晨会制度，由项目经理统筹当日施工任务，技术负责人进行技术交底，安全监督员负责班前安全教育。施工期间建立三方沟通群，每日17:00前发布施工日报，内容包括当日完成量、次日计划、需协调事项。每周五召开进度协调会，邀请物业、城管部门列席，重点解决噪音投诉、垃圾清运等问题。

（二）施工进度计划

前期准备阶段（7天）：完成图纸会审、材料采购、施工许可申报，同步进行现场测量放线。需特别注意原结构承重梁位置复核，采用全站仪进行轴线复测，确保隔层投影与下部结构重合度误差≤3mm。

主体改造阶段（15天）：包含墙体拆除、钢结构框架安装、楼板施工。每日完成工程量需经监理验收签字，其中钢结构焊接节点需留存无损检测报告。

水电安装阶段（12天）：按先强电后弱电、先管线后设备的顺序施工，隐蔽工程需留存影像资料。强电系统进线采用YJV-4×16+1×10电缆，设置总配电箱，分设照明、动力、空调回路；弱电系统网络采用六类非屏蔽双绞线，水平布线长度≤90米。

装饰装修阶段（18天）：依次进行墙面抹灰、地面铺装、吊顶施工、饰面安装，各工序间设置3天交叉作业缓冲期。墙面工程平整度控制≤3mm/2m，垂直度≤