（共54页PPT）某著名企业－高科技企业如何制定可执行的战略.ppt

公司以往商业贸对公司共享价值观带来了深深的烙印公司在获取招投标项目以及解决纠纷时更多采取商务行为，而忽略了对技术研发、产品质量、项目管理等能力的培养，不符合公司作为工程型公司发展的要求。“关系是第一生产力”“技术不足商务补”价值观贸价值取向注重与客户间的关系，公司以往贸培养了公司极强的商务能力。但公司目前对商务能力的过分注重。公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化为实现合同签约的增长，公司对销售人员给于项目签约金额一定比例的提成。事业部年终按利润一定比例返还事业部作为奖励。价值观公司允一方面的确调动了员工积极性，但另一方面却造成公司业务注重现实利益，忽略了公司