（共42页PPT）雅居乐年度考核培训.ppt

4大误区解决办法1、部门员工绩效等级排序分布,解决中庸之道。2、将评估人分阶段评定，避免受他以往业绩影响，用于解决晕轮效应。3、按KPI指标逐一评定，避免单一事件影响整体绩效或以不适当指标对员工进行评定，解决晕轮效应、近因效应及不适合替代误区。Step4成绩汇总与审核各部门提交《员工年度考评表》(含成绩与等级)，项目行政人事部负责汇总，监督考核流程的公正、公平性，审核所提交考核资料的完备性。具体要求：项目负责人审核,签字,提交至区域审核;区域负责人审核,签字,提交至集团审核;集团行政中心审核(绩效等级比例分布),交集团领导审批。Step5绩效面