供应链采购与信息管理流程优化.pptVIP

采购过程和信息流程

第1页

第一节采购过程

一、发觉需求

二、对需求进行描述

三、确定可能的供应商并对其加以分析

四、确定价格和采购条件

五、拟订并发出采购定单

六、对定单进行跟踪并/或催货

七、接收并检验收到的货物

八、结清发票

九、维护纪律

第2页

发现需求

一、需求概述

采购中首先要处理的问题是“采购什么、采购多少、何时采购”

需求分析：依据客户的需求历史、或者生产计划等求出需求规律，依据需求规律预测客户下一种月的需求品种和需求量。（采购工作第一步，也是制定订货计划的基础和前提）

需求分析设计范围广

需求分析含有全方面知识：生产技术、管理

第3页

二、ABC分类法

第4页

ABC分类环节

第5页

第6页

第7页

第8页

ABC分类依据：

（1）顾客企业所需的主要物资

（2）顾客企业需求量最大的物资

（3）是贵重物资，虽然需求量不大，但贵第9页

（四）ABC分析法的应用

1、ABC分析法的应用

（1）是本身的直接应用，即依据某种主要性将物资分为A、B、C三类，每类差别很大，进行不同程度的重点管理

（2）依据它的原理来确定各种不同物资的相对主要性，按他们相对主要性的大小确定次序序列进行注重次序管理

2、通过详细情况来讨论

（1）一种单位买多个品种

资金不够、运力不够、采购地域不同、采购资源不