施工组织设计风险管理下的双代号与单代号网络图解析.pptVIP

风险管理

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风险管理（补充）一、风险管理概念风险管理又名危机管理，是一种管理过程，其中涉及对风险确实定、量度、评估和发展应付风险的方略。目标是把能够避免的风险减至最小，成本及损失极小化。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的能够引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。第2页2

二、风险管理的各个环节对于当代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的悲观影响，使生产能够连续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要环节。第3页3

1、风险识别风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全方面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。风险识别方法很多，常见的方法有：（1）生产流程分析法生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全方面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险原因。第4页4

生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。风险列举法指风险管理部门依据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。流程图法指企业风险管理部门将整个