企业管理中避免老问题重复发生的实用方法.pdf

企业管理中避免老问题重复发生的实用方法.pdf

企业管理中如何避免老问题重复发生

工厂生产的订书机其透明塑胶上盖经装配后放置一周则破例在分析原因时只能从结构设计注塑参数方去分析但对塑胶料成份与注塑参数方的分析则缺乏分析能力接受外的专家学者的培训如设备维修部门的技术员不了解了解设备状态检测技术但企业又有需要可参四责任心及协

在企业内,很多老问题总是重复发生,给经营管理及生产带来很

大困扰,这也折射出了一个企业的纠正能力、基础管理能力、执行力、

技术力量、部门间协作度。看不出内部问题是最大的问题,重复出现

的问题是责任心的问题,解决不了问题是素质问题。

克劳士比说:“80%的问题来自管

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档