组织心理与管理.pptVIP

组织心理与管理;第一节组织的基本问题;2，组织的不同类型;3，企业组织;二、组织的结构及类型;企业组织结构可分为以下几类：;;;;;第二节组织心理的基本问题;1，组织目标;组织目标的功能是：;目标管理;近年来的目标管理，主要以长期规划或战略规划为中心，特点是：;美国企业界对目标管理的估计;2，组织的价值观;二、组织的压力;产生组织压力的原因是：;应如何克服和适应压力？;三、组织的有效性;组织有效性（或组织效能）的一般模式是：;衡量组织的有效性的准则：;如何提高组织的有效性：;四、组织的工作设计与改善;1，工作设计的程序：;1）收集有关资料，并加以分析：主要包括一是收集和分析有关环境的资料：根据环境的变化，调整旧的组织和设计新的组织，以适应变化。主要是收集经济、社会、政治、法令、市场、技术和原材料等方面的信息。二是收集和分析先进组织的资料，以作为本企业组织设计的参考。三是收集和分析本企业内部职工的建议和意见，以作为参考。;2）工作的划分：即设计工作内容。

包括：一是工作技能的多样性设计。主要是满足工作和每个人的需要；

二是工作的整体性设计：工作所具有的完整性和各部分工作的整体性的设计；

三是工作的自主性；即工作的自由度、独立性和自主性；

四是工作的重要性。即特定工作对职工的生活和工作的影响程度；

五是工作的反馈性；即完成工作所得到的关于活动效果