国际化运营管理与沟通手册.docx

国际化运营管理与沟通手册

第1章全球化战略与组织架构

1.1跨国企业全球战略定位与目标设定

企业需首先明确“全球本土化”（Glocalization）战略，即在保持全球统一核心价值观的前提下，允许各国业务单元根据当地市场偏好独立决策。例如，通用电气（GE）在20世纪90年代提出的“全球战略，本地执行”模式，通过总部制定3000多项全球通用战略，同时授权2000多个本地子公司制定具体执行方案，成功将全球营收从20世纪初的200亿美元增长至2000年的20000亿美元。设定具有挑战性的量化目标，如“全球市场份额突破50%或“非本土化业务占比控制在5%