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商业银行全面预算管理敏捷化升级实施路径

前言

商业银行全面预算管理的核心在于打破传统财务与业务条线的信息孤岛，实现从事后核算向事前预测、事中控制的转变。本方案首先需构建以战略为导向的顶层架构，明确将全面预算管理作为连接战略执行与资源配置的枢纽。在组织架构层面，建议设立由董事会或首席风险官（CRO）牵头的业财融合领导小组，负责统筹战略规划、预算编制及绩效评估；同时成立业财融合办公室，作为日常运作的核心机构，负责搭建跨部门协同机制。该办公室应打破部门壁垒，建立由财务部门牵头，业务部门、风险部门、运营部门及信息部门共同参与的联席议事机制，确保业务需求能够直达决策层，财务监督能够嵌入业务流程