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网络安全管理与防护手册

第1章

1.1组织职责与安全管理委员会

明确安全委员会的法定地位，由董事长或总经理担任主任，各职能部门负责人担任副主任，确保委员会在组织架构中拥有最高决策权，其决议具有法律效力，是指导全公司网络安全的最高指导机构。建立“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的责任链条，规定安全委员会每季度至少召开一次专题会议，审议年度安全战略、重大风险研判及预算分配方案，确保决策过程透明且高效。

制定《安全委员会成员履职清单》，详细列出每位成员在网络安全中的具体职责，例如安全总监负责技术架构把控，法务部负责合规审查，确保职责无重叠、无真空，形成全员覆盖的责任网。设立安全委员会办公室作为常设执行机构，配备专职安全联络员，负责收集各部门安全诉求、跟踪整改进度并定期向委员会汇报工作，确保决策能迅速转化为行动。建立安全绩效评估与激励挂钩机制，将安全合规率、事故率、应急响应速度等关键指标纳入各部门年度绩效考核，对连续表现优异者给予专项奖励，对违规者实施经济处罚。

定期发布《安全委员会会议纪要》，公开讨论风险隐患及整改方案，增强全员对安全战略的理解与认同，确保安全管理从“被动合规”向“主动防御”转变。

1.2安全管理制度体系构建

梳理现有制度清单，识别缺失的关键制度，依据《网络安全法》及行业规范，新增《网络安全风险评估管理办法》、《数据分类分级保护细则》及《日志审计管理规范