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房地产开发项目进度管理手册（执行版）

第1章项目总体进度规划与里程碑管理

1.1项目总体进度计划编制与审批流程

进度计划的编制始于项目启动会后的第一周，由项目经理牵头，组织项目团队梳理各子项目的起止时间、资源投入及关键依赖关系，确保所有干系人对项目全周期的时间范围达成共识。编制过程中需采用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）进行计算，将总工期细分为周度或月度计划，并明确每个工作包的持续时间、逻辑关系及前置条件，形成结构化的甘特图作为基础输入。

编制完成后，计划需提交至公司总进度管理部门进行多级审批，审批重点包括关键路径的合理性、资源冲突的规避、外部依赖的可行性以及应急储备金的测算，确保计划符合公司战略导向。审批通过后，计划将正式归档至企业级项目管理系统，并唯一的项目进度代码，作为后续执行、监控及调整的唯一基准文件，任何变更必须基于此文件进行。计划发布前，需召开项目进度启动会议，向全体项目成员详细解读计划目标、里程碑节点及考核标准，确认全员知晓并承诺按时执行，形成组织承诺。

发布当日，项目经理需在系统内更新计划状态为“已批准”，并同步发送电子版至各分包商及监理单位的进度联系人，建立即时沟通机制。

1.2关键路径识别与核心节点设定

关键路径识别是进度管理的核心，需利用软件工具对网络图进行模拟推演，剔除所有非关键工作，仅锁定那些一旦延误将直接导致总工期延