成本降低与成本规避.pptVIP

本钱降低和本钱躲避

-定义和澄清、核心问题、案例;主要内容;OCS是世界领先的智能卡研发、生产和销售的公司。OCS公司2001年进入中国，建立了SIM卡生产制造基地〔下称公司名为OCS中国〕，并开展为OCS公司主要的SIM生产基地。随着SIM卡市场销售价格的越来越低，公司面临巨大的本钱压力。

在OCS中国2006年底的管理会议上，采购经理就2006年采购本钱控制作了年度报告。包装材料和MRO物料都取得了超过10%的本钱降低，但是塑胶卡由于市场价格已经相当透明且已经低于供给商赢利底线，本钱降低不到5%，这使整体本钱降低没有到达本地采购物料本钱下降10%的目标〔2006年采购部门本钱降低的计算是：[2006年价格-2005年底价格]X2006年采购量〕。但是采购经理在汇报中指出了2006年完成的几个重要的本钱控制的工作：

1．开发了一个新的塑胶卡生产厂的原材料供给商。一直以来，塑胶卡生产厂的原材料本地供给商只有一家，其在原材料供给价格谈判中处于强势地位，限制了塑胶卡本钱的进一步降低；

2．将常用MRO物料的采购集中于一家代理供给商，简化了采购流程，在降低了采购本钱的同时也降低了管理和运作本钱；

3．在所有的塑胶卡供给商中实施了新的价值控制管理流程。通过改善流程，提高工作效率，降低管理和运营本钱；控制各个环节的质量和