模块二-品类评估与品类评分表.ppt

主讲人:秦冲模块二品;项目一品类评估项目二品类目标制;教学目标：知识目标：1.熟悉商;任务导入实训目标：通过实际案例;项目一品类评估“知己知彼，百战;品类评估的意义使用特定的方法收;项目一品类评估品类评估一般涵盖;品类发展趋势着眼于未来。品类发;3、消费者的消费趋势：消费者如;增长和改进的机会在哪里？品牌组;波士顿咨询公司评估法（BCG法;*根据资金流向的不同，该矩阵;BCG分析模型Stars★;市场增长率（MarketGr;1、问号业务：高市场增长率，低;趋势：有利的变化趋势：问题;相应的投资战略：发展战略（B;维持战略（稳固战略）（hold;收获战略（抽资战略）(harv;BCG分析模型Stars★;零售商销售表现的评估主要是针对;3、零售商门店的表现：可比门店;只有与市场以及竞争对手对比后，;哪些供应商能帮助零售商进行该品;数据准备数据分析导出结论数据;（1）分析之前，确保数据的准确;教学目标：知识目标：1.熟悉常;从常规思维来看，应该先有品类的;制定品类目标的意义确定品类的具;（一）明确品类角色与品类评分表;（二）根据零售商品类评估的结果;（三）通用品类评分表见书P99;好的目标应该能够符合SMART;品类目标范例品类目标消费者服务;四、品类绩效评估常见指标汇总;评判品类绩效常见指标汇总类型;评判品类绩效常见指标汇总类型;评判品类绩效常见