2026年化学工业的再创新必要性报告.pptxVIP

化学工业的再创新必要性

化学工业的再创新必要性

如今，化学公司已不再具备那种过去通过年度规划周期、静态成本中心以及几十年前就形成的经营管理方法得以管理的可预测性。

近年来，变化的速度、幅度和频率、危机和中断显著增加。地缘政治冲突、物流中

断、监管干预、税收制度的转变以及极端天气事件不再只是偶然的冲击；它们已成

为运营环境的结构性特征。因此，规划假设的侵蚀速度加快；波动性持续更久，延

迟响应的余地显著缩小。

与同时，化工行业面临一系列行业特定结构性挑战，使得这些外部压力更加剧烈

。汽车和建筑等领域的关键终端市场需求增长率停滞或放缓。过度建设的价值链

导致了持续的供需失衡，这将持续到下个十年。人口压力不断上升，大量劳动力

接近退休。关于如何组织工作、做出决策和管控行为的根深蒂固的观念，继续减

缓改变和创新。

3

来源：公司季度和年度盈利报告/演示文稿，与成本节约计划相关的新闻稿，当前及过往。

此类努力的成果越来越不足。

首先价格压力已超过成本削减，持续对盈利能力构成压力并使其下降。

第二，组织表现出明显的疲劳迹象，因为它们被要求反复执行类似的项目，而回报却越来越低。

第三当在行业内实施相同措施时，差异化会减弱，投资者的热情也不会回归

。

越来越明显的是，支持上一代增长的经营管理方法将无法支撑下一代