计划调度制度.doc

计划调度制度

一、总则

为规范公司计划调度工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门及员工。

三、职责分工

1.计划调度部门负责制定公司年度、季度、月度计划，并对计划的执行情况进行监督和调整。

2.各部门负责人负责本部门计划的制定和执行，并定期向计划调度部门汇报工作进展。

3.员工负责按照部门计划完成工作任务，并及时向部门负责人汇报工作情况。

四、计划制定

1.计划调度部门在每年年底前制定下一年度的初步计划，经公司领导审批后，于年初正式确定。

2.各部门在接到公司年度计划后，需根据部门实际情况制定季度和月度计划，并报计划调度部