公司组织架构图及各部门职责模板.pdfVIP

董长

总经理

销售部行政部技术部财务部品牌部

电商部培训部研发部采购部店管部设计部

1．根据董会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方

案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（公）发出的。

5．公司的经营管理工。

6．董会提出的发展方案、及制计

。

7．理公司发和。

8．推公司设工，。

9．经营管理的工，公司发展出行的和

。

10、、各部门办公会、会，总工、，

工、和。

1．责公司财务核，与公司的经营管理。

2．根据公司资金，理配资金，公司资金。

3．公司经营动、资金动、营和的资并

行分，提出。

4．财务管理，财务，董会发财务。

5．的据审核及务理各审核及务

理、务理总分、理财

务的制。

6.金的核及、务务理、资金、财务

。

7.的工工资的核与发工。

责部的行政管理和务，总经理各部门的

，实公司制，内，和，

责会