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供应链管理与门店经营策略手册

第1章供应链顶层设计与战略定位

1.1企业商业模式与供应链价值重构

企业商业模式从“以库存为中心”向“以需求驱动交付”转型，需重新定义供应链的边界。例如，某快时尚品牌将供应链价值从单纯的物料采购延伸至“最后一公里”的即时配送服务，通过算法预测销量，将平均库存周转率从传统的12天提升至7天，直接降低了18%的库存持有成本。重构供应链价值需打破部门墙，建立端到端的价值流视角。以汽车制造商为例，将研发、采购、生产、物流及售后数据打通，使供应商能实时感知车型改款计划，提前45天完成模具与零部件的定制化预留，避免了因信息滞后导致的停产损失。

引