中粮品牌战略转型解析.pptxVIP

浅析中粮战略转型;背景介绍：;传统战略：;传统战略：;全产业链战略：;中粮的使命愿景：;发展战略——

集团有限相关多元化、业务单元专业化;业务战略——

实施实业化、国际化、集团化、多元化战略;业务战略——

实施实业化、国际化、集团化、多元化战略;

资本运营战略——

实现产业资本与金融资本的紧密联合;战略转换面临的问题：;战略转换面临的问题：;战略转换面临的问题：;解决方案：;战略转换面临的问题：;解决方案：;注：6s内容：6S的内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。;战略转换面临的问题：;解决方案：;作为央企，中粮旨在奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。

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