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工业软件公司产品绩效考核管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司工业软件产品岗位绩效考核工作，解决工业软件行业产品考核普遍存在的重迭代数量、轻交付质量，重功能开发、轻场景适配，考核标准模糊、岗位价值无法量化、新旧产品考核无差异化、跨部门协同成果无评定等实操问题。工业软件区别于通用互联网软件，具备行业场景专属、生产适配性强、合规要求高、定制需求多、迭代周期严谨的特点，产品岗位工作涵盖市场调研、需求梳理、产品规划、版本迭代、需求落地、文档输出、跨部门协同全流程，单一结果考核无法全面评判岗位工作价值。为建立过程与结果并重、质量与效率并行、适配工业软件业务特性的标准化绩效考核体系，精准量化产品岗位工作成果，规范考核全流程，倒逼产品工作提质增效，贴合公司软件产品迭代升级、市场落地、客户适配的发展需求，结合公司产品岗位实际工作内容，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有工业软件产品序列在岗人员，包含产品专员、资深产品经理、行业产品经理、定制化产品研发对接人员等全部产品岗位。全面覆盖标准化工业管控软件、工业数据采集系统、生产管理软件等全系产品的规划、迭代、落地、优化相关绩效考核工作，涵盖月度基础考核、季度能力评估、年度综合评定全流程内容。本制度为公司产品岗位绩效考核、薪资核算、评优晋升、岗位调整的唯一执行依据，所有产品岗位考核工作均需遵照本制度落地执行。

1.3核心管理