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并购重组人力资源方案

作为参与过5个并购重组项目的人力资源从业者，我深知在资本运作的“明面”下，人力资源整合才是决定并购成败的“暗线”。记得三年前参与某制造业A公司并购B公司的项目时，双方签完对赌协议后，B公司核心技术团队集体离职，直接导致新生产线延期6个月——这让我彻底明白：并购不是“签完合同就结束”，人力资源的系统规划必须前置到尽调阶段，贯穿整合全程。结合过往经验，现以某集团并购C科技公司（以下简称“并购双方”）为背景，制定本方案。

一、方案背景与核心目标

（一）背景痛点

本次并购为横向扩张，集团希望通过整合C科技的技术团队与市场渠道，实现产业链互补。但前期接触已暴露三大隐患：一是C科技员