纸业生产与质量检测手册（执行版）.docx

纸业生产与质量检测手册（执行版）

第1章生产组织与流程管理

1.1生产计划与排程控制

制定周生产计划时，需根据前一周的实际产出数据、本周原材料到货预测及市场需求波动，在ERP系统中锁定核心产品（如：A级纸张）的日产量上限，确保产能利用率不低于85%，避免盲目排产导致设备过载或库存积压。采用滚动式排程机制，将每日计划分解为“早、中、晚”三个时段，早班侧重高附加值产品（如：特种纸）的优先生产，中班兼顾常规包装纸，晚班处理紧急订单，确保各时段负荷平衡，防止某时段产能瓶颈。

建立“订单驱动”排程逻辑，将客户订单按紧急程度（高/中/低）和交付窗口期（ETA）分类，利用甘特图可视