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铸件生产与质量控制手册

第1章铸件生产全流程管理

1.1生产计划与排程控制

生产计划的制定依据必须源自客户订单的BOM（物料清单）图纸及最新的工艺指导书，严禁使用过时图纸进行排程，确保计划数据的源头准确性。②采用“主计划-次计划”两级架构，主计划由生产总监根据月度产能与物料库存平衡制定，次计划则细化到具体工位的作业时间，形成可执行的作业指导文件。排程时严格执行“先急后缓、先长后短”的原则，将关键工序（如砂型铸造、熔炼）安排在排程表的前40%，预留15%的机动时间应对突发设备故障或物料短缺。④必须建立物料齐套率预警机制，当关键原材料（如特种合金砂、树脂）库存低于安全库