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人事绩效部主管试题及详细答案

一、单项选择题（每题5分，共30分）

绩效体系搭建的核心前提是（）

A.明确考核指标B.贴合公司战略C.获得领导认可D.借鉴行业标杆

当部门员工对绩效考核结果提出异议，且异议合理时，作为绩效主管，首要做法是（）

A.维持原考核结果，做好解释工作B.立即修改考核结果，安抚员工情绪

C.重新核查考核过程，联合员工直属领导核实情况D.反馈给人力资源总监，由总监决定

以下哪种绩效考核方法，最适合用于研发类岗位（）

A.行为锚定法B.关键绩效指标（KPI）法C.平衡计分卡（BSC）D.360度考核法

绩效面谈的核心目的是（）

A.告知员工考核结果B.指出员工不足，督促改进C.双向沟通，达成共识，助力员工成长D.确认员工对考核的认可度

当公司业务调整，原有绩效指标不再适用时，绩效主管应（）

A.继续沿用原有指标，避免麻烦B.立即暂停绩效考核，等待业务稳定

C.牵头组织各部门研讨，调整优化指标，确保贴合新业务需求D.直接参考同行业指标，快速替换

绩效结果应用中，