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行政人事部绩效考核方案

第一章总则

第一条考核目的

为建立健全公司行政人事部的绩效管理体系，提升部门整体工作效率与服务质量，确保公司战略目标的有效落地，特制定本方案。通过科学、客观、公正的评价体系，准确衡量行政人事部各岗位员工的工作业绩、能力素质与工作态度，为薪酬调整、职务晋升、培训发展及人才选拔提供详实依据，同时引导员工实现自我价值，促进员工与企业的共同成长。

第二条考核原则

1.战略导向原则：考核指标设计需紧密围绕公司年度经营目标及部门核心职能，确保个人绩效与组织绩效高度一致。

2.公开公正原则：考核标准、流程及结果公开透明，评价过程客观公正，杜绝主观臆断与个人恩怨。

3.定量与定性相结合原则：对于能量化的工作内容（如招聘完成率、考勤准确率）实行量化考核；对于难以量化的工作（如服务态度、协调能力）实行定性评价，确保考核结果全面真实。

4.沟通反馈原则：考核不仅关注结果，更强调过程管理。考核者与被考核者需保持持续沟通，及时反馈问题，制定改进计划。

5.激励与约束并重原则：通过差异化薪酬与奖惩机制，奖励先进，鞭策后进，形成良性竞争氛围。

第三条考核适用范围

本方案适用于公司行政人事部全体正式在岗员工（包括部门经理、主管及专员/助理岗位）。试用期员工可参照本方案进行转正评估，具体按公司《试用期管理制度》执行。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织架构

1.公司绩效考核委员