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绩效管理推行小组组织章程

第一章总则

第一条目的与依据

为有效推动公司绩效管理体系的建设、实施、评估与持续优化，确保绩效管理工作的系统性、公正性与有效性，充分激发员工潜能，提升组织整体绩效，支撑公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特设立绩效管理推行小组（以下简称“推行小组”），并制定本章程。

第二条定义

本章程所称绩效管理，是指公司为实现战略目标，通过对员工工作表现、能力发展等方面进行计划、辅导、评估、反馈及结果应用的系统性管理过程。推行小组是负责统筹、协调、指导和监督公司绩效管理全流程工作的跨部门临时性专项组织。

第三条基本原则

推行小组在工作中应遵循以下原则：

（一）战略导向原则：确保绩效管理体系与公司战略目标紧密衔接，引导员工行为服务于公司整体发展。

（二）客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，确保评估过程与结果的客观、公平、公正。

（三）持续改进原则：定期对绩效管理体系的运行效果进行评估，根据内外部环境变化和实际运行情况，不断优化完善。

（四）全员参与原则：鼓励各级管理者和员工积极参与绩效管理的各个环节，充分听取各方意见。

（五）保密原则：对绩效管理过程中涉及的员工个人信息、评估数据等敏感内容予以严格保密。

第二章组织架构与成员构成

第四条组织架构

推行小组直接向公司最高管理层（如总经理办公会）负责。小组可根据工作需要设立若干专项工作