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房地产公司质量管理制度

一、总则

质量是企业的生命线，尤其对于房地产开发企业而言，产品质量不仅关系到企业的品牌声誉与市场竞争力，更直接关系到广大业主的生命财产安全与生活品质。为确保公司开发项目的工程质量，规范质量管理行为，明确各部门及相关人员在质量管理中的职责，提升整体管理水平，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、规范化的质量管理流程，从项目策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行质量控制，确保项目质量符合国家法律法规、行业标准及公司内部质量要求，最终实现为社会提供优质、安全、宜居的建筑产品的目标。

本制度适用于公司所有房地产开发项目的质量管理工作，公司各部门、各参建单位（包括但不限于设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、材料设备供应商等）均须严格遵守。质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、全员参与、持续改进”的原则，将质量意识贯穿于项目开发的每一个环节。

二、组织机构与职责

（一）质量管理领导小组

公司成立质量管理领导小组，由公司总经理任组长，分管工程的副总经理任副组长，成员包括工程管理部、设计研发部、成本控制部、采购部、营销策划部、物业管理部等相关部门负责人。领导小组是公司质量管理的最高决策机构，其主要职责包括：

1.审定公司质量管理的方针、目标及重大质量管理制度；

2.统筹协调公司各部门之间的质量管理工作；

3.审批重大质量事故的处理方案；

4.定期召开质量