员工营销提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高市场占有率，增强竞争力，纷纷将营销工作作为企业发展的关键环节。为了激发员工的工作积极性，提高营销业绩，特制定本员工营销提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极开拓市场，提高销售业绩；

2.建立公平、公正、透明的薪酬体系；

3.提升企业整体营销能力，实现企业持续发展。

三、适用范围

本方案适用于公司全体营销人员，包括销售代表、销售经理、区域经理等。

四、提成计算方法

1.销售额提成

（1）基本提成：根据员工岗位和级别，设定基本提成比例，如销售代表为销售额的3%，销售经理为销售额的5%，区域经理为销售额的7%。

（2）超额提成：对于超出基本销售额的部分，按一定比例给予额外提成，如超出部分为销售额的5%。

2.客户满意度提成

（1）满意度调查：定期对客户进行满意度调查，根据调查结果，对满意度高的客户给予一定比例的提成。

（2）提成比例：满意度调查结果为90分及以上的客户，提成比例为销售额的1%；满意度调查结果为80-89分的客户，提成比例为销售额的0.5%。

3.新客户开发提成

（1）新客户奖励：对于成功开发的新客户，给予一定比例的提成。

（2）提成比例：新客户销售额的2%。

4.跨部门合作提成

（1）跨部门合作奖励：对于与其他部门合作完成的项目，给予一定比例的提成。

（2）提成比例：跨部门合作项目销售额的1%。