公司员工晋升管理制度完整版.pdfVIP

第二条、晋升条件

1、人员之晋升及调任，应以各部编制职称及人数为基准，遇

有缺额时始得办理。

2、各部编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每

年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未

达编制人数时，为人员练，得以职称人员

职称之编制缺额。

第条、制度晋升，公司晋升条件员工

工资晋职升。

第条、晋升基

1、力并。升员工人、

力以及工得。

2、以升为、升为。员工一

升，为公司有，以升。

3、升升。员工以一条升

，以调整升。

4、升。核，员工职位升。

5、职位缺时部人。职位缺时，

部有人员以有人时，部

。

6、晋升各管以晋升管晋升管为，其任职

管少应一年以，并经核任，始得晋升为管，

管编制。

第条、公司员工工力、，为晋升

。员工晋升应，公。

第条、条件之一，晋升工资一

1、于公司，公司力5年以。

2、职工，3年公司。

3、有，人年100以。

4、数次公司提为公司，并

经。

5、人任为公司经30以。

6、有，单位2年200