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职代会心得体会

职代会心得体会1

20xx年2月6日，本xxx公司召开了第十二届一次职代会暨20xx年工作会议。总经理工作报告涉及的内容全面、新奇、详实，带给我们耳目一新的感觉，对公司的前景布满盼望。

总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学进展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，详细很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司连续开拓xx市场的关键战略，实现我们履约力量的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次胜利打下坚实的基础。

总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。的确，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必需专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增加赢利力量，全面优化公司的.工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培育可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。

公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算掩盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够