决策智慧深度解析四大决策法则.pptVIP

第二编决策

第四章决议

第五章计划与计划工作

第六章计划实施

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第四章决策

企业总裁是一种职业决议者，不确定性是他的敌人，克服它则是他的使命。

——约翰.麦克唐纳

管理就是决议。

——赫伯特·A·西蒙

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主要内容

决议的含义

决议分类及决议原理

决议的程序

影响决议有效性的原因

决议方法

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举例1：该由谁骑这头骡

一位农夫和他年轻的儿子牵着一头骡到离村12公里的城乡赶集。开始时，老农骑着骡，儿子跟在骡背面走。没走多远，就遇到一位年轻的母亲，她指责农夫虐待儿子。农夫不好意思地下了骡，让给儿子骑。走了一公里，他们遇到一位老和尚，老和尚见年轻人骑着骡，而让老者走路，就骂年轻人不孝顺。儿子立即跳下骡，看着他爸爸。两人决定谁也不骑。两人又走了四公里，遇到一位学者，学者见两人放着骡不骑，走得气喘吁吁的，就笑话他们放着骡不骑，自找苦吃。农夫听学者这么一说，就把儿子托上骡，自己也翻身上骡。两人一起骑着骡又走了三公里，遇到了一位外国人，这位外国人见他们两人骑着一头骡，就指责他们虐待牲畜！

请问：那位老农该怎么做？假如是你呢？

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思考：

回忆：决议的前提

结论：

1、决策以价值和事实为前提。不同的人价值观不同，行为不同。

2、