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施工现场管理与质量监督手册

第1章施工现场总体策划与组织管理

1.1项目组织架构与职责分工

项目部实行项目经理负责制，项目经理作为第一责任人，需持有注册建造师执业资格，全面统筹项目质量、安全、进度及成本控制，确保项目按期交付。设立技术负责人负责编制施工组织设计及专项施工方案，审核方案中的关键技术参数，确保施工方案符合设计及规范要求。

设立质量总监专职负责质量管理工作，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》对关键工序进行全过程旁站监理，确保实体质量达标。设立安全总监专职负责安全生产管理，每日开展安全晨会，检查现场隐患排查治理情况，确保无重大安全隐患。设立生产经理负责现场进度执行，编制周、月进度计划，协调劳务班组与材料供应，确保关键节点工期不延误。

设立物资设备管理员负责现场物资采购、进场验收及台账管理，严格执行“三证”查验制度，杜绝不合格材料流入现场。

1.2项目质量管理体系建立

依据ISO9001质量管理体系标准，建立质量目标责任书，将质量指标分解至各分包单位，明确奖惩机制，确保全员质量意识。编制《项目质量通病防治专项方案》，针对混凝土裂缝、钢筋锈蚀等常见问题制定预防措施，并在施工前进行技术交底。

建立隐蔽工程验收制度，对钢筋绑扎、模板支设等隐蔽环节实行“先验收后隐蔽”，并留存影像资料作为竣工档案。实行质量巡检制度，每周组织一次质量大检查，对不合格项