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招商引资策略与项目管理手册

第1章战略定位与总体布局

1.1区域产业图谱与优劣势分析

需构建“区域产业全景地图”，通过梳理本地现有产业链条，绘制出“主导产业-配套产业-新兴潜力产业”三层结构图谱，明确本地在区域产业链中的位置，例如以新能源汽车为例，需明确本地在电池原材料供应、整车制造及三电系统配套上的具体断点。开展SWOT深度诊断，将“优势”量化为“亩均税收贡献率”和“专利转化率”等硬指标，将“劣势”具体化为“高端人才引进成本”和“产业链配套响应速度”等软痛点，以此为基础判断本地是否具备承接国家级战略项目的物理与制度条件。

接着，利用大数据工具对周边300公里内